["Canadian Geographies / Géographies canadiennes, Volume 70, Issue 3, Autumn / automne 2026. ", "\nRésumé\nLa gestion participative constitue un pilier fondamental de la politique forestière nationale du Burkina Faso. Pourtant, dans la forêt de Bontioli, sa mise en œuvre révèle un décalage persistant entre les ambitions institutionnelles et les pratiques effectives, dans un contexte marqué par de fortes pressions sur les ressources, des capacités institutionnelles limitées et des rapports de pouvoir asymétriques. Cette étude analyse la mise en œuvre de la gestion participative à partir des perceptions et du vécu des acteurs locaux, en mobilisant une approche qualitative fondée sur des entretiens semi‐directifs et des groupes de discussion auprès de différentes parties prenantes. Les résultats montrent que, malgré l'existence de dispositifs formels, la gouvernance forestière demeure traversée par des tensions et des formes de conflictualité ordinaires. Des limites importantes apparaissent en matière d'inclusion, de transparence et d'efficacité, se traduisant par une participation différenciée, des perceptions d'opacité dans la gestion des ressources et des contraintes structurelles persistantes. Ces dynamiques mettent en évidence une gouvernance hybride, fondée sur l'articulation entre normes officielles, pratiques locales, et arrangements informels. Plus largement, le cas de Bontioli illustre le fait que la participation ne garantit pas redistribution du pouvoir ni gestion durable, mais constitue un processus situé et continuellement renégocié.\nAbstract\nParticipatory management is a fundamental pillar of Burkina Faso's national forest policy. However, in the Bontioli Forest, its implementation reveals a persistent gap between institutional ambitions and actual practices, in a context characterized by heavy pressure on resources, limited institutional capacity, and asymmetrical power relations. This study analyzes the implementation of participatory management based on the perceptions and experiences of local actors, using a qualitative approach grounded in semi‐structured interviews and focus groups with various stakeholders. The results show that, despite the existence of formal mechanisms, forest governance remains fraught with tensions and different forms of conflict. Significant limitations emerge regarding inclusion, transparency, and effectiveness, resulting in uneven participation, perceptions of opacity in resource management, and persistent structural constraints. These dynamics highlight a hybrid governance model, based on the interplay between official norms, local practices, and informal arrangements. More broadly, the case of Bontioli illustrates that participation does not guarantee the redistribution of power or sustainable management but constitutes a situated and continually renegotiated process."]