["Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration, Volume 43, Issue 2, June 2026. ", "\nABSTRACT\nIn contrast to the traditional view that environment and traits of the entrepreneurs shape the entrepreneurial orientation, this study explores how entrepreneurs' perception of the business environment affects their entrepreneurial orientation from the perspective of strategic choice. Through an empirical analysis of 1104 privately owned enterprises in China, this paper develops a “perception‐attitude‐behavior” framework. Specifically, we find that: (1) entrepreneurs' perception of business environment enhances their enterprises’ entrepreneurial orientation; (2) entrepreneur's attitude towards change mediates the effect of entrepreneur's perception of business environment on entrepreneurial orientation; (3) the competitive status of enterprises has an inverted U‐shaped moderating effect on both the relationship between business environment perception and entrepreneurial orientation, as well as the relationship between attitude towards change and entrepreneurial orientation. With these findings, this paper provides new micro‐foundations for understanding the strategic choice process, contributing to the exploration of antecedents of entrepreneurial orientation, and provides practical implications as well.\n\nRésumé\nContrairement à la vision traditionnelle selon laquelle l'environnement et les caractéristiques des entrepreneurs déterminent l'orientation entrepreneuriale, cette étude examine, du point de vue du choix stratégique, comment la perception de l'environnement des affaires par les entrepreneurs influence leur orientation entrepreneuriale. À travers une étude empirique de 1104 entreprises privées chinoises, cet article prédit et teste une logique de « perception‐attitude‐action». Plus précisément, nous constatons que: (1) la perception de l'environnement des affaires par les entrepreneurs améliore l'orientation entrepreneuriale de leurs entreprises; (2) l'attitude des entrepreneurs envers le changement médie l'effet de leur perception de l'environnement des affaires sur l'orientation entrepreneuriale; (3) le statut concurrentiel des entreprises a un effet modérateur en forme de U inversé sur l'effet principal de la perception de l'environnement des affaires sur l'orientation entrepreneuriale, ainsi que sur la relation entre l'attitude envers le changement et l'orientation entrepreneuriale. En conclusion, cet article ouvre la « boîte noire » du processus de choix stratégique, contribuant à l'exploration des antécédents de l'orientation entrepreneuriale. Il fournit également des implications pratiques.\n"]